导语：云效Projex云效项目协作Projex_企业级项目管理平台-阿里云是新一代企业级研发协作平台，集成了敏捷研发项目管理的最佳实践，提供了针对项目、迭代、需求、缺陷等多个维度的协同管理以及相关的统计报告，让研发团队高效协作、践行敏捷并持续交付产品价值。通过与云效「代码管理」和「流水线」的结合，可打造一站式、端到端、全栈敏捷的软件研发DevOps项目。

什么是迭代开发，如何通过云效进行迭代管理提高开发效率。迭代开发是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代开发的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代开发周期。

以典型的Scrum为例，迭代开发规划的具体流程为：

1. 用户和业务方提出的需求和缺陷，由Product Owner（产品负责人）来统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会（排期会）上和ScrumMaster（迭代负责人）和研发团队进行排期，进入迭代
2. 研发同学在迭代周期里面，对自己负责的需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态
3. 需求实现进行测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成
4. 迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代

和团队一起进行迭代开发

创建迭代

迭代一般由ScrumMaster来创建和管理。ScrumMaster主要职责制定最佳工作模式，协调团队开发和跟进解决blocker，并保护团队避免受到外部干扰。

在项目里点左侧“迭代”TAB可创建迭代：

规划迭代内容

每个迭代具体要排期哪些内容，Product Owner定优先级，研发团队根据需求估算、团队速率和可承受并发度等确定能做多少内容。

在云效里面，把工作项（需求、任务、缺陷）规划进迭代有3种方式：

1. 在工作项详情页，找到“迭代”字段，选择目标迭代

在工作项列表页，直接在迭代列点击选中目标迭代

在迭代里面，点“规划”按钮，可批量把工作项拉入迭代

在规划迭代的时候，Product Owner按工作项优先级从高到低，进行需求讲解，然后研发一起进行预计工时评估（不需要很精确，而是快速进行评估），云效会自动对工时进行汇总，如果总工时到达团队一个迭代内可用工时，Product Owner停止讲解，并把剩余工作项移除迭代：

研发可以选择对需求进行任务分解，然后针对每个任务进行更细致的工时估算，这些工时会自动汇总到父需求:

ScrumMaster可以对工作项按指派给分组，从而掌握团队成员的工作负荷分布，必要时，对任务分配进行平衡：

迭代执行和跟进

研发负责的工作项完成后，把状态设为已完成，进度自动更新为100%，迭代总体进度会自动进行重新计算:

迭代管理

在Projex中支持利用迭代按照既定周期交付需求。项目管理员，通过「项目设置」-「导航服务」开启迭代服务，即可使用迭代管理项目。 新建迭代：填写迭代的名称、开始及截至时间以及迭代描述，提交完成迭代的创建。

迭代创建完成后，进入迭代规划页面进行迭代事项规划。

在迭代规划完成后可开始迭代。

在迭代进行中，可查看概览数据进行迭代进度跟踪。

1.基本信息、类型分布、动态

基本信息包含当前迭代的完成情况及基本信息字段；工作项类型展现三种类型的分布及各自的完成情况；迭代动态展现迭代的创建、工作项变更等信息，按照动态发生时间由近及远。 工作类型分布：查看每种类型任务在迭代中的占比，该指标可反映团队在当前迭代中开发新特性的工作占比，也能够间接体现项目当前的交付质量和技术债情况。

2.燃尽

数量燃尽：展示随着迭代进展，迭代中未完成的任务数变化情况。在具有良好敏捷实践的团队中，留存任务数应当在期望数据线的上下浮动。若实际留存任务数偏离期望线较远，则可能预示着进入迭代的任务量过大或开发进度未及时更新。同时还提供了任务按照人员维度的统计作为数量燃尽的辅助信息。按任务的当前指派人查看所有任务的分布情况，能够直观展现团队成员的工作量分配，用于识别流动瓶颈和团队负载情况。

云效迭代开发，通过云效进行迭代管理提高团队开发效率。迭代开发是敏捷开发的概念，迭代开发是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代开发的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代开发周期也能够提高开发效率。