组织架构（组织架构图在word制作方法）

今天上班听同事聊到单位又要大调整了，缩减一个部门，然后人员大调整，至于具体为什么要这么调谁也说不好。我发现我们单位是那种没有任何流程和规矩的，都是想一出是一出。比如某位大神想去表现一番就会跟老板提个建议，然后老板就同意他就按照他的意思搞一番，搞了一阵后觉得没啥子搞头，就开始摆烂，或者重新发掘新的路线。经常活跃在老板身边的人都是脑子灵活的，反正就是三天两头有新理念，新项目，但是呢这些项目要么因为做得不好夭折了，要么就是做得一般执行者没得到实际利益，最终不想搞了甩锅了。

我认为我们这种单位想要发展首先还是要提升自己的综合实力，而不是盲目的这个搞搞，那个搞搞，大家都去乱搞，最终专业的技术人员也搞得不专业了，靠啥子取胜呢？真的就靠溜须拍马的那张嘴吗？这显然不合适啊！无赖自己咖位不够，这些话也只有在头条说说。