计划核心问题2:多目标性。
计划多目标性,俗话叫既要也要,又要还要。确实计划没有完美的,但是领导给你定要求就是既要及时交付,也要库存控制好,又要设备周转快,还要产量高,还要什么什么,既要也要,又要还要,这个是标准语言。
用什么多目标性?要综合的最佳的优化。如果从扣分来讲,就叫惩罚值最小。从挣分来讲,需要综合的期望值最高,评分最高。设置不同的权重,每家公司的管理的诉求不一样,权重就不一样,指标选择也不一样。ASPROVA软件为四十几个标准化的选择。
这里举了几个大家比较常用的,这是计划的两个核心痛。
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