老板提出的项目需求，应该如何处理?

1、确认需求

有时候老板提出的需求较为模糊，我们需要将模糊需求具体化，确认需求。而确认需求的关键是找到激发老板期望的触因。一般来说触因有三种：参考观察、竞争对手动向，新技术趋势。

我们需要从这三个角度，通过询问和搜集资料的方式，进一步了解老板的真实需求，从而明确和确认需求。

2、判断需求的合理性

在明确需求后，需要判断需求的是否合理。如果是不合理的需求，是没必要进行开发的。判断主要通过以下几个维度：

目标用户是谁，规模有多大；

使用的场景是什么，是否能够解决用户的痛点；

是否具有高频性，是否是强需求；

做这个需求，需要什么资源（时间成本、财务成本、人力成本）

这一需求功能的实现会带来哪些好处或坏处？主要从商业价值、拉新、日活、用户体验等方面。如对用户有什么影响，用户是否会使用它？

我们需要从这些维度，进行全方位的分析，从而判断这一需求是否有必要做。

3、有价值的需求 保障分析质量和估算项目规模

如果我们判断这一需求有价值，有必要做，那么我们需要保障需求的分析质量，并估算其规模大小。首先需求颗粒度越小越好，其次在敏捷开发模式下，可以通过史诗、特性、用户故事三级需求分析的方式，对用户需求进行梳理，使执行的用户故事足够简练、明确。

为了进一步保障需求分析质量，CoCode开发云开发了需求分析工具，利用AI技术快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而高效修复需求缺陷，有效降低了因需求错误造成的返工问题，从而提高用户需求质量。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

?另外CoCode需求分析工具根据用户需求，使用COSMIC项目规模估算法，迅速地分析用户需求，自动估算项目规模大小、并自动计算项目成本和项目报价。

4、无价值的需求 用客观证据与老板沟通

数据是客观的，也是最有力的证据。如老板的需求，通过数据说明并不是一个高频的需求。并站在用户立场，通过使用场景向老板展示需求的不合理性。客户在什么情况下，因为什么动机，想去做什么，为什么这么做，使用路径是什么，置身场景中，让老板更清晰理解我们的想法。

?CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。