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  2分钟带你认识OKR（“okr”）

  OKR是“目标和关键结果”的缩写，其目的是使公司专注于主要战略，确定优先次序并团结在一起。这个概念是由约翰·多尔（JohnDoerr）在“衡量重要问题”一书中首次提出的。在他的书中，目标被描述为我们要去的地方，关键的结果是我们如何知道我们...

  2024-09-29 baijin 博客文章 5 ℃ 0 评论
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  图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析，有效果才硬道理

  现实中，很多中小企业为了激发员工工作积极性，提升人效，都会采用绩效考核的方式，尤以KPI为典型。但是在实施过程中会发现，由于各种各样的阻力，考核都很难推行下去。或是老板勉强推行了，却引来员工极大的不满。这到底是为什么呢？为什么小企业不适合考...

  2024-09-29 baijin 博客文章 6 ℃ 0 评论
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  收藏!OKR工作法学习工具，你知道多少?

  越来越多的公司开始寻求新的管理工具，比如OKR，会做KPI的HR一抓一大把,但真正会OKR的却没几个，更不知如何实践。本期专题资料隆重推出《OKR学习PPT工具包》。本套资料包合计12份PPT，18份工具表格，覆盖OKR介绍、实施流程、制度...

  2024-09-29 baijin 博客文章 6 ℃ 0 评论
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  OKR如何使用?使用这个四象限工具就够了

  OKR工具是1976年由安迪格鲁夫提出，并在英特尔公司内部使用后，自90年代开始得到了大量互联网公司的应用，OKR是目标与关键成果法，可以把公司、团队和岗位的绩效成果分为O（Objective，目标）和KR（KeyResult关键结果）两...

  2024-09-29 baijin 博客文章 6 ℃ 0 评论