软件开发过程中项目管理的一些常见问题和解决方法(上)

随着互联网的不断发展及各个行业对软件需求的不断提高，软件开发的需求也就越来越高。软件行业本身是一个具有极端挑战和创造性行业，软件开发是一个复杂工程，牵动面非常广泛，其中包括很多不可抗拒的因素，在软件开发的实际过程中会遇到各式各样的问题，这些问题一旦处理不好不及时，就会导致项目的失败。在软件开发过程中，如何总结、分析问题找出解决的办法就尤为重要，是一个公司在今后的开发过程中取得胜利的关键。在这里成都软件开发公司简单介绍在软件开发过程中遇到的一些问题和解决方法。

第一点：沟通意识问题

项目的一些重要信息，没有进行有效的沟通和交流。在项目计划、重点问题、最终要达到的效果等方面，业务人员和技术的沟通不到位，或者传达错误等，而导致最后造成各做各事，重复返工，或者导致更严重的后果。

解决方法：制定有效的沟通制度，提高沟通意识，采取多方面的沟通方法，不要单一的口头沟通，采取有效的书面沟通，比如邮件、文件传递等方式，对于未及时收取邮件造成的损失责任归属。除了邮件外，重要文件需要电话提醒和回执等。

第二点：项目计划问题

项目经理对整体项目的意识不足，没有详细的时间安排和工作进展计划，整体计划比较随意，很多问题没有仔细规划，因为一些小问题而导致工期延误，造成计划与进程脱节，无法进行有效的进度控制。

解决方法：项目计划做出详细合理的进度表，提高项目经理的计划意识，采用进度和计划严格一致，加强对计划、进度进行有效的评估。

第三点：项目的系统管理

在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面特别是项目管理方 面的知识比较缺乏。
解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上项目管理知识与实践和一般管 理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。

在这里成都软件开发公司简单介绍这三方面的问题，一个软件项目的实施绝非是一件简单的事情，成熟有效的管理对项目起着至关重要的作用，同时与技术的沟通和交流也是尤为关键。

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