OHS和HSF管理手册--10（hsf与rohs）

5.3.2客户及有关机构可获知我公司OHS和HSF管理方针。

5.3.3总经理确保管理方针在全公司推行，并提供所需的资源。

5.4、策划

5.4.1管理目标

1、依据公司OHS和HSF管理体系的管理方针提供的框架，分别制定了公司级管理目标和相应部门分解目标。具体见第0.5章“管理目标”

2、管理目标要求具体、可检查、可实现,应尽可能量化，并在需要时制定年度或阶段性的管理目标，具体控制要求依照《目标、指标和管理方案及控制程序》执行。

3、管理目标应与管理方针保持一致性。

5.4.2管理体系策划

1、为了满足公司管理目标、相关方要求及OHSAS18001、IECQ/QC080000标准要求在适当的时候组织对OHS和HSF管理体系的策划活动，策划的结果形成文件，包括管理手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。

2、当对OHS和HSF管理体系进行变更策划和实施时，应保持OHS和HSF管理体系的完整性，包括在文件系统方面与本公司原有的管理体系文件保持协调性，同时在制定前应进行调查和策划，确保可操作性。

5.4.3危险源的识别与评价

公司建立了《危险源识别与风险评价控制程序》，并按程序要求对公司内的危险源进行识别和评价，将确定的结果形成文件并及时更新。

1、危险源辨识

应编制《危险源识别和评价表》，内容及方法包括：

a.常规或非常规的活动；

b.所有进入工作场所的人员 (包括合同方人员和访问者) 的活动；

c.工作场所的设施（无论由本组织还是由外界所提供）；

d.依据风险的范围、性质和时限性进行确定，以确保该方法是主动性的而不是被动性的；

e.规定风险分级，识别可通过公司制定的职业健康安全管理目标，和职业健康安全管理方案中所规定的措施来消除或控制风险；

f.与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；

g.为确定设施要求、识别培训需求和 (或) 开展运行控制提供输入信息；

h.规定对所要求的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。