0 - 前言

一个合理明确的研发流程，对于项目来说，是一把“利器”，可以提高团队效率，降低项目风险，保障工程质量，从而起到事半功倍的效果。

工程研发团队在项目开发过程中，通过实践，不断地摸索、反馈、优化，逐步沉淀了一套初具雏形的研发流程。希望经过分享，抛砖引玉的同时，汲取百家之长，不断的优化我们的研发流程，从而保障项目高效、可靠交付。

认识事物的三部曲：

是什么，为什么，怎么做。

转化成我们今天的主题就是：

什么是研发流程？为什么需要研发流程？如何合理的设计研发流程？

1 - 是什么

流程在生产生活中随处可见：

1. 工厂里将原材料通过各种流水线工序转化成产品的过程；
2. 去医院看病，从预约挂号、排队取号、面诊、缴费到拿药；
3. 开车变道，先看外反光镜，再看内反光镜，接着打转向灯，最后变道。

所以，我对流程的理解：将事物a变成事物b或者从状态a变成状态b过程中的step by step步骤。

那么研发流程就是将产品的需求进行识别，设计和编码实现的过程。

2 - 为什么

如果没有流程，那么：

1. 工厂里原材料经过不同的员工按照自己的方式加工成的产品，产品形状和质量千差万别；
2. 病人在医院一头雾水，不知道在哪看，找谁看，怎么看；
3. 变道时，如果不关注盲区，容易导致事故的发生。

同理，对研发来说，如果没有流程，每个开发人员自由发挥，容易导致项目质量层次不齐，系统鲁棒性降低，交付delay风险大大提升。

3 - 怎么做

从项目初始，我们就致力于搭建一套合理有效且适合我们团队的一套研发流程。设计思路是按照时间节点，在不同阶段完成设定的目标。

在介绍具体研发流程前，我们先总体看一下产研测协作开发关系图和产研协作流程。最后，针对研发流程，做进一步的深入和展开。

产品-研发-测试菱形关系图

从下面的产研测菱形模式可以看出，三方都对需求负责：

• 产品负责提出需求
• 研发负责实现需求
• 测试负责验证需求

产研测相互之间也有交互，体现为：

• 产品 -> 研发: 澄清需求
• 研发 -> 产品: 评审需求
• 研发 -> 测试: 申请提测
• 测试 -> 研发: 反馈BUG
• 测试 -> 产品: 申请验收

最终由产品对需求进行验。

产研协作流程

按照时间轴来描述产品研发间的协作流程：

• 月末倒数第二个工作日： 产品需要释放定稿版本的下个月PRD到飞书，并通知研发进行审阅。
• 月末最后一个工作日（如果最后一个工作日有其他会议，则放在倒数第二个工作日进行）：

1. 产品组织PRD评审会，产品和研发必选，测试可选
2. 研发分解需求并评估工时
3. 研发将分解的需求录入actionview
4. 研发负责人将actionview上的任务放入到下个sprint中

• 月初第一个工作日： 启动sprint

研发流程

我们的研发流程分为三部分：