月薪5万的HR，都是这样设计员工薪酬职级体系的

薪酬职级体系作为企业重要的管理工具，与人才梯队建设、人才发展、员工激励、薪酬方案密切挂钩。其最大的特点就是：员工的工作能力，能真正匹配上自己的职级与薪酬。

制定合理的岗位薪酬体系，可以对员工起到激励作用，提升内部公平性和外部竞争力，并且大大降低员工的离职率，在公司内形成良性竞争，同时还能够降低企业成本。

那么作为薪酬HR，如何才能快速、合理的制定员工薪酬职级体系？如何在新的薪酬职级体系下，还能准确、高效完成各项薪税管理工作？