【管理会计】业务指标的本质是什么?

指标呢？它要翻译翻译成一个业务指标。因为指标的本质，营销费用率是管好我们的投入，管好我们的产出，而投入包括投入的数量。包括投入的价格，那产出哎，我们同样的逻辑可以分解，那投入的数量，我们怎么分解成我们的业务行为？只建立同一个目标啊，要标准化。嗯，这个标准化意味着我们的对物料的功能需求过多过少都有问题。要整整的。基于我们的需求来投入我们的物料，然后物料的使用量也得有优化，那这样这些。业务行为的标准最后嵌入到我们业务的流程，比如说我们做营销的时候，我们的营销规划。使用什么样的物料？嗯，在使用什么样的数目？在这里就开始要嵌入到业务协议过程中。那比如说产出啊，跟一个我们不光是比如说看一个销售的结果。销售的结果是由销售的行为过程，比如说现在大家用那个嗯嗯电嗯那个。网上的这种销售啊，比较多，那网上的销售，他的销售行为是什么？比如说我们先像一个漏斗一样，先看浏览量，再看我们的点击量，再看我们的加载率，再看我们的下单率。那每个动作，它如何能够准确的转换？比如说我们的牛腩片。能更高速度，更大比例的转化为点击，再从点击更好的转化为加单，再转化为下单。这个本身就有多维度的。嗯，分析包括业务行为的分析。总而言之，我们通过这种业务流程，在支持业务行为，支持我们的业务指标，支持我们。再往上，就是这么一种逻辑结构下面。退出来，那这个是我们讲的这个万事可感知啊。万物嗯，万物可感知嗯，那个万事可建模决策可支持的这一部分。另外一部分，我跟大家快速讲解哈我，我意味着我的时间，你看看，抱歉。还有几分钟。酒力多谢，那么这个最好的一个一个一个一个表现。那第二个部分就是我们的管理会计，那管理会计啊，请把我击开这里，因为刚才讲过我们通过我们的决策。核心是要万物可感知嗯，万事可见得决策可支持，那么这种方法如何运用呢？管理会计啊，那第一个运用呢，大家可以看到哈尔，我们当然也是讲应用的时候要从战略到目标到驱动到激励。但是我们的变化就是嗯，我们那个典型的啊，我们刚才说激励激励，我们就做到人单仇表。美食园。你的价值贡献是什么？而基于每个人的价值贡献来。进行积累，这样实现我们创客的这个价值最大化为它的前提，使你的。能够对你的用户，对你的生态带来更大的价值，那为了实现呃，我们这种文单酬表的价值创造呃，你的用户价值。和创客价值最大化，那我们席位是什么？我大不了往上说，那我们显然就是要在过程中不合过程管理，包括事前算赢，事中调赢。和社会双赢的三赢，那我们在目标分解的时候就是三率，就是预算是一个财务的结果。约案是业务的行为的一个呃预，当然我们也预筹，如果做到这样的财务结果，如果我们采取这样的业务行为。最后你能拿到什么样的报酬啊？我们的那个目标设定就实现了，这三个月当然再往上我们的三表的战略。下一个那我们具体扫微做一些解读哈，我讲三个维度的解读，第一个解读就是从时间上。从战略可能是五年到预算和经营计划的当年，可能到了季度再下放一点。再到我们每一天，这是时间维度，我们展开下一个维度是。价值告人。下下三个月。大家可以看到，一般的企业你可能看到的是一张财务报表。但残酷报表大家有意识到，没有这个残酷报表的结果是价值链上一群人完成。有销售，有生产，有供应，有研发等等。在这张表上最大的核心，我们叫n的差m光，对光的损失。仪表进行价值的分解，那你能算出来，大家看到，比如说销售，你创造了多少正价值？嗯，物质里带来多少附加值？那这里我举个例子，比如说我们能说清楚这个产品基于客户定价，客户价值定价基于竞