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项目需求

许多组织把需求分为项目需求和产品需求。

项目范围

不是所有的需求都将纳入项目范围里。

项目范围说明书

1. 详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

2. 表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。

3. 可明确指出哪些工作，不属于本项目范围。

4. 使团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中，知道项目团队的工作。

5. 为评价变更请求或额外工作，是否超出项目边界。

6. 为未来的决策提供依据。

范围说明书内容

描述要做和不要做的工作详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。

范围说明书具体包括内容如下：

□ 产品范围描述、产品验收标准

□ 项目可交付成果

□ 项目的责任

□ 项目的附加风险

□ 项目制约因素和假设条件

制约因素和假设条件

1. 约束

受制于既定行为或不行为的状态、特征或感觉，可以是来自项目内部或外部的，会影响项目或过程绩效的限制因素。

2. 假定

假定是指那些在制定计划时，未经验证仍被视为正确、真理或确定的因素。

作者：秦羽｜公众号：秦羽思维，企业高管及创业者，资深管理教练。聚焦互联网、电商和新商业，洞察一切商业本质。欢迎大家关注、点赞、转发、评论！