航空工业庆安驱动业务与IT双融合推动庆安高质量发展

航空工业庆安为贯彻落实航空工业、机载系统工作会精神，以公司战略目标为牵引，聚焦打造“两个中心”、构建“三个组织”的核心业务，以4A架构为引领、变革管理为抓手、数据管理为底座，搭建基于数据流、业务流的数字化平台，将刚性的信息系统融入柔性的业务之中，发挥IT软件系统及IT硬件基础设施的同频共振作用，消除无序、繁杂、多余、呆滞的不增值环节，赋能业务价值实现，提高企业运营效率。

对标世界一流开展业务变革针对公司当前面临的内外部形势及未来的发展需求，庆安公司对标世界一流企业，找差距、定目标、补短板、强弱项。陆续开展业务流程变革项目、供应链集成计划体系变革项目、速赢项目、基于业务场景高能耗点TOP3、管理创新等“100+”个持续性管理改进项目。旨在帮助各单位厘清业务流程自身内部关系，分清业务和IT外部关联，看清业务与IT转换接口，转变阻碍企业发展的固有管理思想，改变其行为，激发组织效能活力，创造组织业绩。

秉承“架构引领、流程导航”的核心思想，引入企业架构新方法，采用“四横”即业务架构、应用架构、数据架构、技术架构，“四纵”即策略层、管理层、设计层、实施层架构框架，搭建公司企业架构。横向贯穿产品研发全生命周期各个阶段，纵向打通设计试验、制造工艺、服务保障等各业务域，形成流程管理多要素库，各项管理基础要素与流程集成，实现业务流程高效化、显性化、标准化，推动业务流程端到端设计。构建数字化平台加速IT产品开发

全面启动数字化运营平台及工具软件构建，基于新的企业架构，针对梳理后的业务需求，以业务流程为输入，变革管理为抓手，积极推进供应链集成计划体系POC验证项目，大力开展基于制造执行管理平台（JIT3）的装配MES系统、销售管理系统、供应商协同平台、基于订单ERP 最小化验证等项目。随着公司的IT技术应用持续演进、系统功能模块逐渐丰富，其支撑的业务范围不断扩大，逐步形成业务与IT双轮驱动开发模式。

以业务事实为依据、目标为导向，针对数据消费需求，全面开启数据寻源、分析、展示、预测等工作，深挖数据业务场景，构建数据管理驾驶舱。实现3大类公司运营管理，8大业务主题域看板、指标的可视化设计、制作与显示。通过数据前台展示、后台分析，扩大数据应用范围、夯实数据运用底座、提升数据运行质量、支撑业务流程数据优化、驱动业务有效决策。稳定内部运行效率 提升服务质量

锚定业务未来发展方向，打造高效协同的数字化办公。启动商网庆安门户、智慧园区项目，升级改造现有ERP系统、财务管理系统、机加MES系统等“10+”个功能模块。以业务自动化为目标，开展机器人流程自动化（RPA）技术、光盘摆渡机的研究，维持系统7×24小时稳定运行。构建基于智能化应用能力的IT系统使用场景，确保业务运行不间断高效运行，人力得到有效释放，为公司生产、科研、交易、运营等各环节数字化能力建设赋能。

围绕“到业务中去、和客户在一起、为客户创造价值”工作思路，庆安公司成立生产运行数字化保障班组，从生产现场网络保障、系统运行、数据分析三方面全力保障公司生产稳定运行，为提高生产运行时效性提出“工作日20分钟到现场，节假日2小时到现场”的保障响应要求。为培养“人人能提升，事事能改进”的创新内生动力，重点实施“自助式信息输出项目”“依托金航商网实现非密信息自动导入涉密网项目”“数字工厂厂房及道路三维可视化项目”等，旨在提升服务保障能力，致力于为生产一线提供更好的数字化产品和服务。

未来，庆安公司将进一步聚焦架构引领、流程导航、数据驱动、IT与业务深度融合等数字化转型工作思路。围绕成为基础管理能力提供中心、数字化产品及服务提供中心“两大中心”建设，打造服务型组织、学习型组织及流程型组织“三大组织”中心任务，营造数字化转型企业文化氛围，提升数字化转型行动力，助推公司高质量发展。