我是业务架构师，请不要叫我产品经理

前两年随着互联网公司的兴起，一个崭新的title 产品经理开始频频出现。尤其是乔布斯、张晓龙的成功，更让人们对产品经理一职有了更多的崇拜和向往。受这样一种大环境的影响，以至于后来在软件开发团队中所有与需求分析相关的岗位都被称为是产品经理。

我也曾经以别人称我为产品经理为荣。可是近两年，我越来越不喜欢这个title了，因为产品经理已经成为了一个烂大街的称呼，甚至在某种意义上来说，让我们这类需求分析工作的专业度降低了很多，毕竟人人都是产品经理嘛。

又值校招的高峰，影子有幸被公司任命为产品经理岗位的面试官。但是很遗憾，无论是从公司的人力资源部还是应聘者，都认为产品经理只要会AXURE、墨刀等原型设计工具，或者做过一些数据分析、懂一些技术就能够胜任产品经理一岗。然而事实上，我认为一个合格的产品经理，尤其是面向政企客户的产品经理，他的专长应该是在业务上，而不是技术。

我们举个简单的例子，我们为企业做一款办公类的软件，那么一个懂管理懂财务的产品经理，要比一个懂技术的产品经理更有优势。毕竟，产品经理的职责不是开发代码，而是能够深刻地挖掘用户的需求，然后设计出符合用户要求的产品，这恰恰要求了一个人的业务知识要过硬，而技术水平则算是锦上添花。

随着现在低代码平台的涌现，技术水平在应用中的限制越来越小了，一款2B产品的成功与否，在很大程度上取决于产品经理对于业务的掌握。因此真的真的，不要再称呼我们为产品经理了。互联网2C业务的发展，让这个职位已经天然的限制了人们对于岗位功能和岗位职能的理解。

如果一定要给我们的需求分析师重新命名一个响亮的title，我希望是业务架构师。因为对于2B业务来说，我们的每一款产品或者每一个项目都会对政企单位的业务进行重新的梳理重构，然后依托信息化系统的建设，数字化的转型，来实现业务的高质量发展。

业务架构师，我们当之无愧。